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ERP与体系认证 项目对比

ERP项目与体系认证项目的比较

根据GB/T 19016-2000/ISO 10006-1997标准:《质量治理----项目治理质量指南》中的定义:项目是由一组有启止光阴的、互相和谐的受控活动所组成的特定历程,该历程要达到相符规定要求的目标,包括光阴、资源和资本的约束前提。

显然,ERP实施和体系认证都相符以上特性,然则,有一个征象不知道大年夜家留意过没有:纵然在同一个公司,上体系认证项目要比上ERP项目轻易得多。

这是为什么呢?下面,我们把ERP项目比较于体系认证项目,从项目治理的角度,看看到底有什么不合:

总结以上区别,我们可以看出体系认证与ERP项目最大年夜的区别便是:体系认证比ERP实施,标准化程度要高的多。在项目立项阶段,体系认证的需求轻易识别,而且使用专业的咨询公司指点,在实施和节制的时刻,也比ERP实施要简单的多,验收的时刻,也有量化的鉴定依据。

2003年,国家曾经颁布了,然则很可惜,只是好景不常。即没有受到甲方企业的注重,也没有被乙方的ERP软件供应商履行。该标准实际上是短命了。ERP的治理范围并不比体系认证涉及的治理范围广,两者可以说是不相手足,在细化治理的方面,两者也是各有千秋。我小我觉得,ERP软件的标准化是个不必要评论争论的问题,必要的是借鉴体系认证的某些做法,为ERP的实施成功率的前进供给包管。

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